Ngô Xuân Thành

- Quản lý, chỉ đạo hoạt động sản xuất của bộ phận SMT & PBA về tiến độ sản xuất, tiến độ xuất hang - Quản lý và theo dõi các hoạt động sản xuất để đảm bảo KPI của bộ phận - Quản lý con người (duy trì kỷ luật, tỉ lệ đi làm...) - Quản lý nguồn nhân lực: lao động trực tiếp/lao động gián tiếp. đánh giá và khen thưởng cấp dưới - Lập kế hoạch quản lý nguồn hàng tháng, quý đảm bảo kế hoạch - Quản lý nguyên vật liệu, tồn kho, hàng hủy, hàng sửa chữa - Sắp xếp và sản xuất, kiểm soát nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất - Lấy kế hoạch từ PC, tính toán nhân lực để chia mô hình trên từng khu vực LD (4M) - Kiểm soát chất lượng: Tìm hiểu và phân tích nguyên nhân gây ra lỗi, đưa ra biện pháp khắc phục - Phối hợp với các bộ phận khác (QA, TE, ME...) để duy trì và đảm bảo sự ổn định trong sản xuất - Nắm rõ quy trình dây chuyền SMT, PBA (vận hành tốt các máy trên dây chuyền SMT & PBA: máy hàn tự động, máy dán tự động…) - Tổ chức các cuộc họp SOS với các bộ phận để giải quyết các vấn đề phát sinh nhằm đảm bảo tốt KPI của công ty.

- Xây dựng và triển khai các hoạt động setup, chuẩn bị… đảm bảo quy định dây chuyền sản xuất SMT. - Kiểm soát, duy trì sản lượng và chất lượng khối SMT hàng tuần, hàng tháng. - Kiểm soát chặt chẽ việc tuân thủ SOP khi vận hành như Máy Printer, SPI, Máy mounter... - Phân tích, cải tiến và tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu, nhân công, máy móc thiết bị... nâng cao công suất, tiết kiệm chi phí. - Giám sát tiêu chuẩn sản phẩm và thực hiện các chương trình kiểm soát chất lượng. - Đào tạo và nâng cao tay nghề của nhân viên. - Đảm bảo sản lượng và chất lượng hàng tuần, hàng tháng. - Duy trì, nâng cao năng suất, Min/pc, Năng suất. - Duy trì 5S và chương trình sản xuất SMT. - Tổ chức và kiểm soát các nguồn lực sản xuất. - Hướng tới mục tiêu giảm chi phí sản xuất. - Phối hợp chặt chẽ và giao tiếp cởi mở với các bộ phận sản xuất, bảo trì, chất lượng cũng như các bộ phận khác trong công ty. - Đạt được các mục tiêu của công ty - Hoạt động cải tiến chất lượng, cải tiến quy trình làm việc nhằm nâng cao hiệu quả. Đưa ra target cho ca quản lý (giảm chi phí nguyên vật liệu, giảm thiểu sai sót do thao tác...) - Thực hiện hoạt động 5S, xây dựng môi trường làm việc khoa học, sạch sẽ - Lập kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề cho nhân viên, Sub – LD - Thực hiện kiểm kê, theo dõi cũng như xác nhận kết quả kiểm kê định kỳ hàng tháng, quý, năm - Báo cáo tiến độ sản xuất cho trưởng bộ phận theo ngày, tuần, tháng - Hoàn thành các nhiệm vụ cấp trên yêu cầu