Đặng Quốc Tâm

- Dễ hòa nhập với mọi người mọi cấp độ từ thấp tới cao. - Phản ứng xử lý các tình huống bất ngờ trong công việc rất nhanh - quyết đoán. - Kiểm soát chặt các chỉ số trong nhà máy sản xuất KPIs (PQCDSM) - từ Master Plan - Xử lý thao tác nhanh trên văn bản. - Phân tích - vẽ biểu đồ theo dõi ... - Thường xuyên sử dụng lập các bảng huấn luyện - báo cáo. - Thương thảo các hợp đồng. - Teamwork là mấu chốt thành công. - Kiểm soát phân công lao động luôn linh động - hợp lý trong mọi tình huống (luôn dự phòng không ảnh hưởng đến quá trình sản xuất). - Huấn luyện nhân viên - luôn xoay các vị trí để có thể đáp ứng tình hình biến động nhân sự. - Luôn luôn đảm bảo lực lượng kế thừa trong mọi tình huống... - Báo cáo tình hình. - Nhân sự (thiếu - đủ), vắng đột xuất. - Sản lượng trong quá trình sản xuất (theo plan). - Chất lượng sản xuất. - Tình trạng máy móc. - Hao hụt nguyên vật liệu ... - An toàn lao động (con người - máy móc). - Nguyên vật liệu chuẩn bị cho sản xuất như thế nào - Dựa vào tiêu chuẩn của phòng: QA - ISO - TPM - phòng Sản Xuất - phòng Kế hoạch bảo trì... - Bằng các checklist, tài liệu, thủ tục, thông số kỹ thuật máy, tính chất cơ/lý/hóa... nguyên vật liệu...

Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP HCM ( TP HCM, Viet Nam ) Kỹ sư cơ khí chế tạo máy

* Từ 6/1998 đến 8/2008: Unilever Viet Nam Địa chỉ: Khu Công Nghiệp Tây Bắc, Củ Chi Chức vụ: Kỹ Sư Sản Xuất/ Trợ Lý TPM Facilitator - TPM Facilitator - Safety Health Environoment Công việc được giao: - Có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong quá trình sản xuất (giảm chi phí sản xuất - Giảm lỗi chất lượng - Tăng hiệu quả vận hành máy). - Trợ lý điều phối TPM thành công tại nhà máy kem đánh răng EPS đạt giải thưởng TPM của thế giới năm 2006. - Xây dựng chương trình TPM cơ bản cho nhà máy Unilever BestFood. - TPM Facilitator/ SHE pillar. * Từ 9/2013 đến 3/2014: Cty TNHH Nội Thất Modun Địa chỉ: Quận 8 Chức vụ: Trợ Lý Giám Đốc/ Quản Đốc Sản Xuất Công việc được giao: - Tiết kiệm chi phí sản xuất bằng cách kiểm soát chặt chẽ nguyên vật liệu - xuất - Nhập - Gia công cho các Dự án. - Tăng lợi nhuận bằng cách thương thuyết hợp đồng có giá trị hợp lý. - Giảm chi phí sản xuất. - Tăng lợi nhuận bằng cách tìm nguồn vật liệu thấp - chất đảm bảo yêu cầu kỹ thuật. * Từ 4/2014 đến 4/2015: Tân Hiệp Phát Group Địa chỉ: Bình Dương Chức vụ: TPM Trainer Công việc được giao: - Quản lý chính cho chương trình TPM tại nhà máy (Gồm 8 nhà máy con). - Kiểm soát các chỉ số KPIs (Productivity - Quality - Cost - Delivery - Safety - Moral) chặt chẽ theo xu hướng TỐT phát triển. - Huấn luyện các kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm cho các cấp từ Công Nhân đến cấp quản lý về TPM. - Biên soạn các tài liệu kỹ thuật (6 Module). - Xây dựng 11 dây chuyền điển hình đạt bước AM2 - TPM. - Xây dựng các dây chuyền còn lại đạt bước AM1 - TPM. - Nâng cao tinh thần làm chủ công việc qua các chương trình huấn luyện TPM (quản lý - công nhân). * Mục tiêu 3 Không: 1. KHÔNG tai nạn lao động 2. KHÔNG hư hỏng máy. 3. KHÔNG lỗi chất lượng.

- Kính gửi: Anh/Chị Ban Giám Đốc nhà máy - Anh/Chị Ban Phòng Hành Chánh Nhân Sự - Tôi được biết công ty của Anh/Chị đang cần tuyển dụng cho vị trí TPM Manager/Production Manager/ Supervisor ... thông qua website http://workbank.vn/tao-ho-so-step4.aspx. - Tôi thấy rất thú vị trước thông tin của vị trí đang đăng tuyển này. Tôi tin rằng, với kinh nghiệm và khả năng của mình, tôi hòan tòan đáp ứng được yêu cầu tuyển dụng cùa quý công ty. - Với kinh nghiệm hơn 10 năm về TPM và sự hiểu biết về sâu sắc với tình yêu TPM (thường xuyên được sự huấn luyện của các chuyên gia người Nhật (Công ty tư vấn JIPM Nhật), các chuyên gia khác thuộc tập đoàn Unilever), tôi tin tôi sẽ là ứng cử viên sáng giá cho vị trí Quản Đốc Phân Xưởng. - Kiểm soát chặt chẽ 6 chỉ số KPIs (Productivity – Quaity – Cost – Delivery – Safety – Moral) với mục tiêu: 3 Không. - Không tai nạn - Không hư hỏng máy - Không lỗi chất lượng. - Nhằm tăng hiệu quả vận hành và đạt chi phí sản xuất thấp nhất. - Tôi sẵn sàng bắt tay vào công việc tại công ty Anh/Chị sau khi đạt thỏa thuận.