ĐỖ THỊ NGÀ

Tài chính -kế toán

Kiểm tra chất lượng lương thực, thực phẩm

- Thiết lập Kế hoạch kế hoạch sản xuất chi tiết từng line (MPS) ngắn hạn và dài hạn dựa vào nhu cầu bán hàng (Demand), LU đăng ký, tồn kho hiện tại, chính sách tồn kho… cho các nhà máy Nước giải khát và nhà máy Bao bì ( Lập kế hoạch sản xuất AOP và kế hoạch sản xuất chiến lược 5 năm) - Thiết lập chính sách tồn kho (Stock Policy) , Tồn kho tối đa, tồn kho tối thiểu cho thành phẩm và nguyên vệt liệu trình Ban Giám Đốc 2 lần /năm cho các Nhà máy để áp dụng - Thiết lập đơn hàng sản xuất tối thiểu (MOQ), đơn hàng sản xuất hiệu quả kinh tế (EOQ) cho thành phẩm các nhà máy Nước giải khát và nhà máy Bao bì. - Làm kế hoạch sản xuất chi tiết từng line hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hàng năm cho các nhà máy Nước giải khát và nhà máy Bao bì ( bao gồm 6 phân xưởng : Phân xưởng In ấn, Phân xưởng Thổi Màng, phân xưởng làm nắp nhựa, Preform, Phân xưởng nắp khoén, Phân xưởng làm Thùng caron,…) hàng tuần nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất & bán hàng và xuất khẩu và các chương trình khuyến mãi cho bộ phận bán hàng (chính xác, kịp thời , không bị thiếu hàng) - Lập kế hoạch sản xuất tổng quát để họp với các bộ phận sản xuất hàng tuần. - Tạo lệnh sản xuất và xin vật tư về line đáp ứng sản xuất dựa theo kế hoạch sản xuất chi tiết đã lập (trung bình 1 tuần tạo 500-700 process order cho các công đoạn thành phẩm và bán thành phẩm) - Cung ứng đầy đủ thành phẩm cho khách hàng đúng thời gian. - Kiểm soát tiến độ sản xuất và làm báo cáo phân tích độ chính xác kế hoạch sản xuất ( OR Report) hàng tuần, hàng tháng để cáo cáo lên Ban Giám Đốc. - Dựa vào Công xuất (capacity) các line của Nhà máy, Năng suất (LU) hoạt động của Line, dự báo bán hàng (Forecast) cân bằng công suất cho nhà máy để làm ngân sách cho năm tới , phân tích và đưa giải pháp thiếu công suất hoạt thừa công suất đề xuất lên ban Giám đốc để có phương án đầu tư thêm Line … - Dựa vào Capacity và Demand tháng hiện tại và Rolling demand 12 tháng làm báo cáo tổng hợp phân tích nhu cầu thiếu công suất ở tháng nào và xu hướng ? Để có kế hoạch tăng sản lượng trước (advance Production) tránh tình trạng tháng thì thừa công suất và thiếu công suất để chuẩn bị cho cuộc họp sản xuất hằng tuần, hàng tháng - Kiểm soát nguyên vật liệu (MRP) ngắn hạn và dài hạn cho các nhà máy dựa theo thông tin Kế hoạch sản xuất chi tiết (MPS), công thức (BOM), Thời gian đặt hàng (Leadtime), tồn kho hiện tại, Chính sách tồn kho nguyên vật liệu…. - Cân đối và làm phiếu yêu cầu mua hàng (Purchasing Requisition –PR) hàng tuần chính xác, theo đúng thời gian qui định dựa vào thông tin : thời gian giao hàng (leadtime), Đơn đặt hàng tối thiểu (MOQ), tồn kho hiện tại , Chính sách tồn kho nguyên vật liệu, đơn đặt hàng chưa giao (PR/PO Pending)…cho Hardcopy và hệ thống SAP. - Kiểm soát tiến độ duyệt PR/PO theo dõi đơn hàng, lịch giao hàng hàng tuần, hàng tháng đảm bảo giao hàng đúng tiến độ cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu cho các Nhà máy theo kế hoạch sản xuất. - Đảm bào các hoạt động kế hoạch được thực hiện và đi theo đúng lịch trình. - Thiết lập qui trình, hướng dẫn công việc tại các công đoạn kế hoạch.. - Đảm bảo việc sản xuất và cung ứn sản phẩm mới theo thời gian của dự án. - Quản lý và kiểm soát tồn kho đối với các mặt hàng chậm luân chuyển, gần hết hạn sử dụng đưa giải pháp đề xuất xử lí trước khi hết hạn sử dụng. - Theo dõi và cân đối các bao bì sắp có kế hoạch thay đổi bao bì mới để kiểm soát đặt hàng nhằm giảm chi phí cho việc Write off bao bì và nguyên liệu. - Kiểm soát và đề suất xử lí đốí với các mặt hàng không còn nhu cầu sử dụng, hoăc không còn sử dụng (SLOB) nhẳm clear tồn kho tiết kiệm các chi phí lưu kho & bảo quản.

Nhận bằng khen tuyên dương nhân viên xuất sắc