Đào Văn Minh

Kinh nghiệm làm tại công ty Công ty TNHH C&K components (Việt Nam) Vị trí trưởng ca sản xuất từ 2019 đến 2021 1/ Quản lý con người: - Phân chia công việc hợp lý cho từng vị trí để đáp ứng sản xuất. - Lập hướng dẫn và lập trọng điểm lưu ý cho từng vị trí làm việc. - Đào tạo và hướng dẫn công việc cho công nhân mới. - Chấm công, nghỉ phép, hiếu hỷ, ốm đau.. 2/ Quản lý sản xuất: - Quản lý KHSX và lập KHSX các dây chuyền mình quản lý - Quản lý và đọc bản vẽ để làm mẫu test, cho dây chuyền chạy đại trà - Quản lý và đề nghị vật tư để đáp ứng cho sản xuất - Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới 3/ Quản lý chất lượng : - Đo thông điện, thông số trực tiếp mà hàng mẫu làm ra để dây chuyền chạy hàng loạt. - Xử lý bất thường và khoanh vùng hàng lỗi. - Quản lý hàng lỗi, xử lý hàng lỗi -Phân tích 5W1H để tìm hiểu nguyên nhân phát sinh lỗi từng vị trí và có đối sách phòng chống lọt lỗi từ khâu nhận vật tư đến khi ra sản phẩm theo yêu cầu khách hàng. - Quản lý các điểm thay đổi (4M) trong công đoạn. - Tham gia cùng bên Quản lý QA nhà máy để xây dựng tài liệu và quy trình sản xuất các công đoạn, dựa vào đó và kết hợp với sản phẩm thực tế đưa ra trọng điểm tiêu chuẩn kiểm tra cho sản phẩm.

I. Kinh nghiệm làm việc tại công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel (Nhật Bản): Quản lý sản xuất (Bộ phận lắp ráp ASSY) từ năm 2011 đến 2017 1. Đảm bảo tiến độ sản xuất / Năng suất của các dây chuyền (Sản lượng) : - Quản lý, giám sát và đốc thúc các dây chuyền đạt được mục tiêu của bộ phận và công ty đề ra. - Theo dõi kế hoạch sản xuất, nắm bắt tiến độ sản xuất của các dây chuyền để đảm bảo tiến độ xuất hàng. - Có kế hoạch nâng cao năng suất của các dây chuyền mình quản lý. - Đưa ra các hoạt động kịp thời để đạt được mục tiêu đề ra. - Nâng cao chất lượng thông qua việc đào tạo nâng cao ý thức về chất lượng cho Leader và công nhân. , giám sát và đốc thúc các dây chuyền đạt được mục tiêu của bộ phận và công ty đề ra. - Theo dõi kế hoạch sản xuất, nắm bắt tiến độ sản xuất của các dây chuyền để đảm bảo tiến độ xuất hàng. - Có kế hoạch nâng cao năng suất của các dây chuyền mình quản lý. - Đưa ra các hoạt động kịp thời để đạt được mục tiêu đề ra. 2. Quản lý chất lượng : - Kết hợp cùng Leader, Chief Leader đưa ra những cải tiến ngăn ngừa, phòng chống chống phát sinh lỗi công đoạn. - Triệt để phân tích 5W1H để tìm hiểu nguyên nhân phát sinh lỗi và theo dõi thực hiện đối sách. - Quản lý chặt chẽ các điểm thay đổi (4M) trong công đoạn. 3. Quản lý nhân sự : - Sắp xếp, cân đối lao động phù hợp để đáp ứng sản xuất. - Đào tạo công nhân mới đầy đủ khi bắt đầu làm việc tại dây chuyền. - Sử dụng hiệu quả, hợp lý đội ngũ công nhân supporter. - Thông qua hoạt động kiểm tra tuân thủ, đào tạo bồi dưỡng năng lực cho Leader và công nhân. 4. Những công việc cụ thể của Suppervisor quản lý ca sản xuất : - Chịu trách nhiệm cao nhất trong ca sản xuất của bộ phận + Bám sát kế hoạch của bộ phận, chỉ đạo sản xuất tại các dây chuyền. + Kiểm tra tuân thủ của Leader và công nhân trong việc tuân thủ nội quy. + Kiểm tra giấy tờ, checksheet của các dây chuyền trong ca sản xuất. + Xử lý các bất thường, lỗi xảy ra trong ca sản xuất, hạn chế tối đa thời gian giờ dừng của dây chuyền. + Điều tra, đưa ra và kiểm tra việc thực hiện đối sách lỗi trong ca sản xuất. + Truyền đạt nội dung hoạt động, thông tin của bộ phận và công ty cho Leader biết về phổ biến cho công nhân. + Quản lý các điểm thay đổi 4M trong ca sản xuất tránh để xảy ra lỗi do sự thay đổi. + Kiểm tra và duy trì vệ sinh 5S trong nhà máy. + Thực hiện đầy đủ các công việc của trưởng bộ phận và cấp trên giao cho. - Tham gia các hoạt động viết cải tiến để nâng cao năng suất, chất lượng, giảm lỗi và thời gian thao tác, phòng cháy, chữa cháy Quản lý chất lượng sản phẩm (Bộ phận QA) từ năm 2017 đến 2019 1. Lập trọng điểm, tiêu chuẩn kiểm tra và phân chia công việc cho từng vị trí của kiểm tra viên 2. Xác định lỗi và xử lý lỗi hoặc bất thường để ngăn ngừa lọt lỗi hàng loạt 3. Kết hợp cùng vơi ASSY để báo cáo công đoạn cho cấp trên khi có Claim, Defect information từ khách hàng từ đó tìm ra nguyên nhân và đưa ra đối sách cứng phòng chống lọt lỗi 4. Quản lý tài liệu, các tiêu chuẩn kiểm tra và có đối ứng khi có khách hàng thăm quan 5. Quản lý lỗi hàng tuần, hàng tháng, tỷ lệ lỗi 6. Kiểm soát chất lượng đầu vào, sản phẩm đầu ra 7. Lập kế hoạch đào tạo công nhân mới 8. Kiểm tra tuân thủ và thao tác công nhân theo kế hoạch hàng ngày 9. Tham gia đào tạo và nghiên cứu sản phẩm mới