Trong Luu

- Phối hợp bộ phận sản xuất xác định công đoạn/thiết bị tạo điểm nghẽn trên dây chuyển sản xuất nhằm tiến hành cải tiến nâng cao năng suất. - Tìm giả pháp cải tiến thiết bị/quy trình, điều phối nhân lực thực hiện theo kế hoạch. - Phối hợp bộ phận thu mua đảm bảo thiết bị về đúng tiến độ. - Đánh giá các ý tưởng cải tiến để xác định tính khả thi. - Triển khai đồng bộ các cải tiến đã được duyệt cho toàn bộ nhà máy.

- Lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch bảo trì phòng ngừa thiết bị. - Hiệu chỉnh thiết bị nhằm giảm tỉ lệ lỗi sản phẩm do thiết bị gây ra. - Quản lý và điều phối nhân sự bộ phận bảo trì. - Phối hợp với bộ phận HSE để triển khai, hướng dẫn và tổ chức đào tạo các quy định, hướng dẫn HSE đến nhân viên của mình.

Production manager: Trách nhiệm công việc - Lập kế hoạch, xây dựng chiến lược phát triển của bộ phận theo mục tiêu đề ra - Quản lý điều hành toàn bộ hoạt động bộ phận sản xuất. - Hoạch định, dự báo nhu cầu nhân lực của bộ phận theo từng giai đoạn tăng của công ty. - Lãnh đạo, động viên và hướng dẫn đội ngũ nhân viên thực hiện theo chiến lượt đề ra. - Đóng vai trò là đầu mối liên lạc chính cho tất cả các bên liên quan trong chuỗi sản xuất. - Phối hợp các bộ phận liên quan: Bảo trì, QC, bán hàng, thu mua đảm bảo kế hoạch sản xuất đáp ứng yêu cầu thị trường và khách hàng. - Xây dựng, triển khai và đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động chung của bộ phận/ Công ty. - Đánh giá kết quả thực hiện công việc, kế hoạch sản xuất, định kỳ theo tháng, quý và năm. Maintenance manager: Trách nhiệm công việc - Quản lý và điều phối nhân sự bộ phận bảo trì. - Lập kế hoạch, triển khai thực hiện kế hoạch bảo trì phòng ngừa thiết bị và cơ sở hạ tần nhà máy. - Phụ trách các dự án (cơ khí – xây dựng) trong nhà máy đảm bảo dự án an toàn - tiến độ - chất lượng - chi phí phù hợp với ngân sách được duyệt. - Xây dựng các biện pháp quản trị công việc: Quy chế hoạt động bộ phận; quy trình thực hiện công việc, hướng dẫn an toàn khi thưc hiện công việc… - Quản lý chi phí bảo trì bảo dưỡng thiết bị theo ngân sách được giao. - Đánh giá thiết bị, lên kế hoạch mua hàng và kết hợp bộ phận thu mua đảm bảo thiết bị luôn sẵn sàng thay thế khi có sự hỏng hóc thiết bị. - Bảo trì thống PCCC, làm việc Công An PCCC đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định và tuân thủ theo luật PCCC hiện hành. - Đánh giá kết quả thực hiện công việc, kế hoạch sản xuất, định kỳ theo tháng, quý và năm.

-Lập kế hoạch và tổ chức sản xuất theo kế hoạch được giao, đạt định mức và chất lượng đề ra. - Quản lý nhân sự, thiết bị, nguyên vật liệu để đạt năng suất chất lượng, chi phí sản xuất, an toàn lao động, PCCC và các hoạt động khác theo yêu cầu công ty. - Duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, đảm bảo chất lượng sản phẩm. -Tổ chức thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị. Tổng hợp báo cáo về hệ thống trang thiết bị và đề xuất mua sắm, sửa chữa; - Quản lý kho thành phẩm và quá trình xuất hàng, đảm bảo không tạp chất và đạt năng suất công ty yêu cầu; - Quản lý xuất nhập tồn kho phụ tùng và nguyên liệu;