Quy trình làm việc của tổ trưởng chuyền may và những điều cần biết

• Dựa vào phiếu kế hoạch được giao để nhận bán thành phẩm và phụ liệu.
• Tính toán sản lượng của chuyền trong một ngày cần phải đạt được để hoàn thành chỉ tiêu.
• Lên kế hoạch phân công chi tiết các công việc cần thực hiện một cách hợp lí, khoa học. 

• Thiết bị, vật tư đóng vai trò quan trọng trong sản xuất. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Vì vậy, phải luôn đảm bảo các thiết bị, vật tư được chuẩn bị đầy đủ, đạt chất lượng.
• Tài liệu kỹ thuật là văn bản không thể thiếu khi sản xuất một mã hàng. Nó là cơ sở để công nhân may thực hiện các công đoạn chính xác, đảm bảo đúng kỹ thuật chuẩn theo yêu cầu. 

• Hướng dẫn chi tiết, chính xác, rõ ràng kỹ thuật may đến từng công nhân may
• Theo dõi bán thành phẩm đưa vào chuyền
• Trường hợp có sự cố về BTP khi cấp cho chuyền thì chuyền trưởng báo lại cho bộ phận giao BTP
• Theo dõi năng suất và vốn tồn trên chuyền may
• Theo dõi nhịp độ làm việc của từng công nhân. Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc tiến độ theo yêu cầu của kế hoạch sản xuất
• Theo dõi năng suất của cả chuyền thông qua bảng tổng hợp năng suất trạm.

• Nhân viên LEAN thực hiện bấm giờ để cho ra định mức sản xuất cho chuyền
• Chuyền trưởng dựa vào thời gian cấp BTP cho chuyền để điều phối thời gian làm việc; đảm bảo công việc được hoàn thành đúng kế hoạch được giao, đồng thời đảm bảo điều kiện sức khỏe và tiến độ làm việc hợp lý cho công nhân.

• Thường xuyên giám sát, kiểm tra kỹ quá trình làm việc của công nhân để đảm bảo sản phẩm hoàn thành theo đúng quy định
• Thực hiện kiểm tra kỹ lưỡng thành phẩm, đảm bảo đáp ứng đúng theo yêu cầu của đơn hàng
• Kịp thời phát hiện và thực hiện sửa chữa nếu phát hiện lỗi
• Phối hợp cùng nhân viên quản lý chất lượng trong khâu kiểm tra để phát hiện ra lỗi, tiến hành khắc phục; tránh tình trạng đơn hàng bị sót lỗi.
• Theo dõi năng suất của cả chuyền thông qua bảng tổng hợp năng suất trạm.

Công nhân trong tổ cãi nhau/ đánh nhau trong thời gian làm việc