QUẢN ĐỐC XƯỞNG

1. Quản lý nguồn nhân lực

Quản lý, điều phối và phát triển đội ngũ nhân viên trong phạm vi mình quản lý.

Xây dựng văn hóa làm việc nhóm và đảm bảo sự hợp tác giữa các tổ nhóm trong phân xưởng và các bộ phận liên quan.

Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên.

Hoạch định đội ngũ kế thừa, xây dựng chiến lược phát triển nhân sự ngắn hạn và dài hạn.

Xây dựng môi trường làm việc công bằng, thân thiện, nêu cao tinh thần đoàn kết, phối hợp và tinh thần học tập.

2. Quản lý hoạt động sản xuất

Triển khai thực hiện và kiểm soát các hoạt động sản xuất bảo đảm đúng, đủ, kịp thời, đạt chất lượng và số lượng.

Giám sát việc sắp xếp hợp lý cho công nhân tác nghiệp tại các công đoạn sản xuất ép phun, ép đùn.

Đánh giá hiệu quả hoạt động nhà máy bao gồm: Sản lượng, phế phẩm, phế liệu, điện năng tiêu hao, nhân công, chi phí sản xuất.

Đảm bảo các hoạt động sản xuất tại nhà máy tuân thủ đúng quy trình và tiêu chuẩn kỹ thuật của công ty.

Theo dõi các chỉ số sản xuất và điều chỉnh hoạt động nhà máy để tối ưu hóa hiệu suất.

3. Xây dựng Quy trình sản xuất

Phối hợp với các bộ phận liên quan xây dựng, cải thiện quy trình sản xuất, quy trình quản lý chất lượng sản phẩm.

Thiết lập các Hướng dẫn công việc cho các công đoạn sản xuất.

Phổ biến, hướng dẫn các nội dung trong quy trình để nhân viên cấp dưới, công nhân được biết để thực hiện.

Lập kế hoạch và triển khai hành động để đảm bảo thực thi và đạt KPIs của nhà máy

Thiết lập Cpk đánh giá năng lực công đoạn sản xuất của từng vị trí trong nhà máy.

Xây dựng quy trình thực hiện đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng trước khi đưa ra thị trường.

4. Triển khai kế hoạch sản xuất

Tổ chức phân công công việc hàng tuần cho trưởng ca, phó ca, tổ trưởng, công nhân trong ca sản xuất.

Hướng dẫn, đôn đốc công nhân làm việc đảm bảo theo đúng quy trình, đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng.

Tính toán, cân đối năng lực sản xuất để tận dụng tối đa công suất máy móc, nhân công.

Đề xuất các giải pháp tăng hiệu quả sản xuất.

Xây dựng và duy trì môi trường làm việc vệ sinh, an toàn và phòng chống cháy nổ tại xưởng sản xuất.

5. Kiểm soát chất lượng

Đảm bảo các sản phẩm nhựa gia dụng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng của công ty và yêu cầu của khách hàng.

Phối hợp chặt chẽ với bộ phận quản lý chất lượng (QA/QC) để kiểm soát các yếu tố đầu vào như nguyên liệu, quy trình và sản phẩm đầu ra.

Xử lý và điều chỉnh kịp thời khi có sự cố chất lượng trong quá trình sản xuất.

6. Quản lý máy móc thiết bị

Đảm bảo máy móc, thiết bị trong nhà máy luôn ở trạng thái hoạt động tốt thông qua việc bảo trì và sửa chữa định kỳ.

Tổ chức kiểm soát việc vận hành Máy móc thiết bị - khuôn mẫu trong quá trình phục vụ sản xuất luôn ổn định và tối ưu hóa hợp lý việc tiết giảm chi phí năng lượng, tiết giảm phế phẩm nhưng vẫn đảm bảo các yêu cầu an toàn tuổi thọ của khuôn và máy.

Phối hợp với đội ngũ kỹ thuật để đưa ra các phương án nâng cấp và thay thế máy móc khi cần thiết.

Quản lý việc sử dụng các công nghệ và thiết bị để đảm bảo tối ưu hóa quy trình sản xuất.

7. Quản lý 5S, an toàn lao động

Giám sát việc thực hiện các quy định về an toàn lao động trong nhà máy, đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho nhân viên.

Triển khai các biện pháp giảm thiểu tác động môi trường trong quá trình sản xuất, đặc biệt liên quan đến việc sử dụng nhựa và xử lý và phân loại chất thải.

Chịu trách nhiệm, nhắc nhở và giám sát việc thực hiện 5S tại nơi làm việc.

Hướng dẫn, đào tạo Nội quy An toàn lao động.

8. Quản lý chi phí, ngân sách

Lập kế hoạch ngân sách cho hoạt động sản xuất và quản lý việc sử dụng nguồn lực hiệu quả.

Kiểm soát chi phí sản xuất, đưa ra các giải pháp tiết kiệm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và năng suất.

Kiểm soát tránh lãng phí trong sản xuất.

Phối hợp với bộ phận cung ứng để tìm kiếm Nguyên vật liệu (NVL) mới, cải tiến công thức giúp giảm giá thành sản xuất.

9. Lập kế hoạch và báo cáo

Báo cáo định kỳ về hiệu quả sản xuất, tình hình nhân sự và các vấn đề phát sinh cho Giám đốc nhà máy.

Theo dõi và đánh giá các chỉ tiêu sản xuất để kịp thời đưa ra các điều chỉnh cần thiết.

Thực hiện các báo cáo sản xuất về sản lượng, năng suất, chi phí sản xuất.

Phân tích các chỉ số sản xuất và báo cáo định kỳ ngày/tuần/tháng/quý/năm cho Ban lãnh đạo.

10. Nhiệm vụ khác

Đảm bảo nhân viên thực hiện ĐÚNG nội quy công ty, ĐÚNG quy trình Sản xuất, an toàn trong lúc vận hành.

Lập biểu đồ Skill map cho từng nhân viên / Đánh giá nhân viên định kỳ.

Đề xuất và tham gia xây dựng và cải tiến quy trình làm việc.

Chấp hành yêu cầu và sự sắp xếp của cấp trên.

Chấp hành nghiêm túc nội quy công ty.