8 Nguyên tắc ra quyết định tăng lương cho công nhân

Tăng lương là một trong những động lực lớn nhất để NLĐ nỗ lực làm việc, nhất là đối tượng công nhân thu nhập thấp. Tuy nhiên, không phải lao động nào cũng được tăng lương. DN, NSDLĐ cần cân nhắc các tiêu chí để ra quyết định tăng lương phù hợp. Bạn dự định tăng lương cho công nhân nhưng đang chần chừ? Tham khảo ngay nguyên tắc ra quyết định tăng lương được Vieclamnhamay.vn chia sẻ để cân nhắc thêm!

Ảnh hưởng của quyết định tăng lương cho công nhân

Quyết định tăng lương rõ ràng khiến DN, NSDLĐ mất thêm một khoản ngân sách lương, thưởng không hề nhỏ nhưng bù lại sẽ nhận về nhiều hơn những ích lợi nhìn thấy. Chẳng hạn:

- Thể hiện sự công nhận kết quả làm việc của công nhân, cho họ thấy công ty luôn theo sát và đánh giá đúng, đánh giá công bằng nỗ lực và hiệu suất làm việc của từng cá nhân để ra quyết định tăng lương chính xác và phù hợp, khiến công nhân yên tâm và cố gắng làm việc ngày càng tốt hơn, khích lệ thực tế cả vật chất lẫn tinh thần

- Giữ chân người giỏi, công nhân lành nghề, làm việc có trách nhiệm và đạo đức nghề cao, luôn hoàn thành xuất sắc công việc, đồng thời không ngừng đề xuất sáng kiến, ý kiến gia tăng năng suất lao động cho cá nhân và tập thể

- Tạo động lực làm việc cho không chỉ công nhân được tăng lương, mà với những lao động khác chưa được cũng lấy đó làm động lực để nỗ lực hơn trong công việc, nhanh chóng đạt được yêu cầu hay chỉ tiêu để được tăng lương, năng suất lao động chung vì thế mà được cải thiện đáng kể

- …

Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định tăng lương

Chuyện tăng lương không phải nói bằng miệng hay thích tăng cho lao động nào cũng được. Tất cả đều cần căn cứ theo:

- Tình hình kinh doanh - tài chính của DN ở từng thời điểm

- Quy chế lương, thưởng được thỏa thuận theo HĐLĐ với NLĐ

- Năng suất làm việc thực tế của công nhân

- Thâm niên làm việc của công nhân

- Thái độ và tác phong làm việc của công nhân

- …

Lưu ý gì trước khi ra quyết định tăng lương?

DN, NSDLĐ trước khi ra quyết định tăng lương cho công nhân cần cân nhắc các vấn đề sau đây:

- Tăng lương cho ai?

- Tăng lương bao nhiêu?

- Tăng lương khi nào?

- Cùng với tăng lương thì có tăng thêm chế độ hay quyền lợi gì không?

- …

Cùng một bộ phận và vị trí làm việc, cùng hoàn thành nhiệm vụ như nhau nhưng nếu chỉ công nhân A được tăng lương thì rất dễ khiến nhân viên B bất mãn và bỏ bê công việc hoặc nghỉ việc khi cho rằng công ty không công bằng trong chi trả chế độ cho NLĐ. Do đó, chuyện tăng lương cần được cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo tính công bằng và phù hợp, đúng người và thuyết phục.

Nguyên tắc ra quyết định tăng lương cần nhớ

+ Nguyên tắc 5 nên

- Chắc chắn rằng công nhân, NLĐ được tăng lương đang cống hiến hết năng suất cho công việc và sự phát triển chung của công ty

- Chắc chắn rằng, công nhân, NLĐ đó vẫn tiếp tục gắn bó và làm việc năng suất với công ty sau khi được tăng lương

- Trao đổi trực tiếp và chi tiết với công nhân về dự định tăng lương để xác định cụ thể định hướng của họ về công việc trong thời gian tới, đề xuất nguyện vọng và yêu cầu công việc mới (nếu có) để họ biết mà nỗ lực nhiều hơn, sẵn sàng đảm đương nhiệm vụ mới

- Cùng với quyết định tăng lương, có thể liệt kê thêm các giải pháp kèm theo hoặc thay thế (về chế độ đãi ngộ, như: thêm trợ cấp, thưởng “nóng” theo năng suất hoặc thành tích làm việc, tặng chuyến du lịch hoặc quà tặng có giá trị, thăng chức, cơ hội đào tạo nâng cao kỹ năng và tay nghề…) để đa dạng sự lựa chọn cho công nhân, cho họ thấy giá trị của bản thân khi được tạo điều kiện làm việc và phát triển

- Chủ động đánh giá và ra quyết định tăng lương cho công nhân, đúng người đúng mức thay vì để họ bức xúc và tự đề nghị được tăng lương khi cho rằng mức lương hiện tại không tương xứng với năng suất lao động của họ, không đủ để chi tiêu hàng tháng

+ Nguyên tắc 3 không

- Nói không với những kiến nghị đòi tăng lương ồ ạt, tự phát mà không có lý do thuyết phục, không phải là công nhân ưu tú

- Không đánh giá và ra quyết định tăng lương chủ quan, thay vào đó, hãy tham khảo thêm ý kiến đánh giá từ những nguồn uy tín khác

- Không cứng nhắc trong việc chi trả chế độ cho công nhân, bên cạnh tăng lương, hãy trao đổi xem họ cần gì hơn, như: thêm phụ cấp, hỗ trợ chỗ ở, cho đi đào tạo nâng cao… để thỏa mãn nếu hợp lý

NLĐ, nhất là công nhân thu nhập thấp, luôn canh cánh nỗi lo cơm áo gạo tiền mỗi ngày thường có xu hướng chọn và làm việc, cống hiến cho nơi nào mang lại cho họ sự yên tâm về lương, thưởng và phúc lợi. Do đó, để không phải đau đầu chuyện tuyển mới và đào tạo lại DN nên quan tâm đến nguyện vọng của công nhân, cân nhắc ra quyết định tăng lương phù hợp và kịp thời để giữ chân người giỏi.

Ms. Công nhân