Những kiểu kỹ sư doanh nghiệp không nên giữ lại !

Có những nhân viên doanh nghiệp nên tạo cơ hội cho họ phát huy những điểm mạnh và kiếm chế bớt yếu điểm của mình. Nhưng có những kiểu kỹ sư doanh nghiệp nên sa thải ngay lập tức để không mất thời gian của toàn bộ nhân viên, ảnh hưởng đến môi trường làm việc của doanh nghiệp và lãng phí tài chính.

Luôn cố tình gây gổ với người khác

Dù một kỹ sư có tài năng đến mấy nhưng thường xuyên gây gổ với người khác, gây ảnh hưởng lớn đến đồng nghiệp thì đây cũng là một kiểu nhân viên không mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp. Công việc của một kỹ sư đòi hỏi phải phối hợp với nhiều người, nhiều bộ phận. Nếu người kỹ sư không có tinh thần cộng tác tốt, khả năng làm việc theo nhóm hiệu quả, chỉ khăng khăng làm theo ý mình thì sẽ không thể tạo ra những dự án, những công trình thành công.

Khả năng làm việc kém, nhưng luôn tìm cách luồn lách đùn đẩy trách nhiệm

Trong môi trường làm việc nhiều doanh nghiệp sẽ gặp phải những người kỹ sư có khả năng làm việc kém nhưng lại thừa mưu mẹo để luồn lách, trách việc, đùn đẩy trách nhiệm cho người khác. Những người này cần được sa thải càng sớm càng tốt. Bởi họ không những không góp phần xây dựng doanh nghiệp mà còn làm hỏng môi trường làm việc, làm giảm động lực làm việc của những nhân viên khác. Hãy dành cơ hội cho những người thực sự muốn cố gắng cố hiến cho doanh nghiệp.

Không trung thực trong công việc.

Trách nhiệm của người kỹ sư đối với mỗi công trình, mỗi dự án. Sự thiếu trung thực có thể gây ra nhiều hậu quả nghiệm trọng, doanh nghiệp sẽ phải thiệt hại nhiều về con người, tài sản và cả uy tín. Vì vậy một người kỹ sư không có lòng tự tôn nghề nghiệp, không trung thực trong khi làm việc không phải là một nhân lực mà doanh nghiệp nên giữ lại.

Không muốn cố gắng hoàn thành nhiệm vụ được giao

Nhiều người kỹ sư rất thiếu cố gắng trong quá trình làm việc. Họ thường đưa ra rất nhiều lý do để không hoàn thành tốt. Đây là kiểu nhân viên thường xuyên “bàn lùi”. Doanh nghiệp không cần tuyển nhân sự để đưa ra lý do không làm được vấn đề mà họ cần giải quyết. Những nhân viên có phong cách làm việc như vậy sẽ đẩy lùi hiệu quả làm việc của cả một nhóm người. Nếu họ là người trưởng nhóm thì lại càng nguy hiểm. Nếu các nhà quản lý đã cho họ nhiều cơ hội nhưng họ không có biểu hiện tiến bộ có lẽ đã đến lúc doanh nghiệp cần loại bỏ họ ra khỏi một đội ngũ làm việc chất lượng và năng động.

Trên đây chỉ là một trong số nhiều kiểu kỹ sư khiến doanh nghiệp ngán ngẩm muốn sa thải sau một thời gian mà họ làm việc. Sử dụng con người luôn là một bài toán khó, mà người sử dụng nhân lực luôn phải mền dẻo, linh hoạt nhưng cũng cần giữ vững những nguyên tắc nhất định.