4 Bí Quyết Tìm Kiếm Ứng Viên Tài Năng Dành Cho Doanh Nghiệp Nhỏ

Phỏng vấn, đánh giá, sàn lọc để tìm kiếm​ ứng viên tài năng thực sự phù hợp với yêu cầu công việc đang cần tuyển dụng là bước công việc vô cùng quan trọng và khó khăn tại hầu hết các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp nhỏ. Vậy bí quyết nào giúp các doanh nghiệp nhỏ tìm kiếm ứng viên tài năng? Bài viết này, Tuyencongnhan.vn sẽ cùng bạn khám phá!

Chọn phương thức phỏng vấn phù hợp

Aaron Patzer, một trong những tài phiệt trẻ nổi tiếng, người sáng lập website tiện ích quản lý tài chính cá nhân online Mint.com, chia sẻ rằng ông luôn tin tưởng phương thức phỏng vấn phân loại và đánh giá ứng viên thông qua câu hỏi "Tại sao?" thay vì hỏi "Cái gì?". Ông cho biết, phỏng vấn theo phương thức phân loại mang lại hiệu quả đến 90% trong việc tìm kiếm những ứng viên có khả năng gắn kết lâu dài với doanh nghiệp; ngoài ra còn giúp phân loại người nào không được việc và người nào có thể làm tốt việc. Để quá trình phỏng vấn thực sự hiệu quả, nhà tuyển dụng phải thực hiện hỏi các ứng viên những câu hỏi chi tiết về thành công, thất bại của họ; những mối quan hệ chính yếu trong công việc trước đó; cũng như những thắc mắc, lo lắng của họ khi ứng tuyển vào công ty cho vị trí này,...

Để nhân viên hiện thời cùng tham gia phỏng vấn và đánh giá ứng viên

 Eric Shiffer, top 400 tỷ phú thế giới, chuyên gia tham vấn danh sách 500 CEO của Forture và là ông chủ của công ty Giải pháp doanh nghiệp CEA nổi tiếng tại thành phố Montgomery (Anh) cho biết anh dành một phần đáng kể thời gian của buổi phỏng vấn ứng viên để giới thiệu họ với nhân viên hiện thời của công ty và để họ tương tác, trao đổi với nhau trong khoảng 15 - 20 phút đầu. Anh cho biết, một trong những bí quyết tuyển dụng ứng viên hiệu quả và chính xác nhất là để nhân viên hiện thời cùng tham gia phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Bởi "đây không chỉ là cơ hội để nhanh viên có dịp tiếp xúc, đánh giá về người đồng nghiệp tương lai, mà còn là cơ hội để ứng viên  thoải mái hỏi những câu hỏi liên quan đến công việc, công ty và phong cách quản lý từ người đồng nghiệp thay vì đối diện với sếp". Sau đó, anh mới thực hiện những bước cuối cùng của buổi phỏng vấn. Kết quả là, "nếu nhân viên để ý những điều tôi không thấy, vậy là họ không hài lòng lắm với ứng viên này, bất kể tôi thích ứng viên đó như thế nào, tôi cũng sẽ không tuyển họ."

Tham khảo thêm: 6 sai lầm của nhà tuyển dụng khi tìm kiếm ứng viên giỏi

Tìm kiếm ứng viên tài năng qua câu hỏi kiểm tra tư duy phân tích

Việc đặt ra các câu hỏi tình huống để kiểm tra tư duy phân tích và khả năng phản xạ của ứng viên là kinh nghiệm phỏng vấn hữu hiệu được nhiều chuyên viên nhân sự và CEO thực hiện. Tom Szaky, ông chủ của TerraCycle cho biết bất kể khi tuyển một nhân viên mới nào, anh cũng đặt cho họ cùng một câu hỏi "Nếu bạn được giao mở rộng thị trường mới với ngân sách dưới 10.000 đôla Mỹ, làm thế nào để bạn hòa vốn?". Và trong một lần tìm kiếm ứng viên cho vị trí Phó Giám đốc đối ngoại, Tom quyết định chọn Albe Zakes, người có câu trả lời chưa đúng nhưng cũng không hề sai: "Tôi có một số lời giải đáp trong đầu. Tuy nhiên, đây là một câu hỏi không dễ, liệu tôi có thể gửi email trả lời cho ông không?". Qua câu hỏi này, mục đích của Tom là tìm ứng viên biết nhìn nhận và đánh giá vấn đề khi tiếp nhận và buộc phải trả lời một câu hỏi khó; thông qua đó, Tom sẽ tìm được một nhân viên không bao giờ từ bỏ dù khó khăn, khi đối mặt với thử thách, họ luôn thể hiện sự lạc quan và biết cách làm chủ tình huống để đưa ra giải pháp hữu ích nhất cho những vấn đề hóc búa.

Đánh giá ứng viên không chỉ dựa vào điểm mạnh, tính cách của họ cũng cực kỳ quan trọng

Tại công ty Meathead Moves (ở San Luis Obispo, California), nếu chỉ có những điểm mạnh, dù vượt bậc, trong công việc, bạn sẽ không bao giờ trở thành nhân viên công ty. Bởi, theo họ, mọi nhân viên đang phát triển sẽ là hình ảnh thương hiệu của chính công ty, điều mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải làm việc cật lực để xây dựng. Có điểm mạnh trong công việc là cần thiết, nhưng chưa đủ, một nhân viên ưu tú còn cần cả tính cách phù hợp. Vì vậy, khi tuyển dụng, họ rất quan tâm đến tính cách và hành vi của ứng viên. Chỉ cần quan sát, từ những điều nhỏ và đơn giản nhất, họ có thể đánh giá ứng viên đó có phù hợp hay không. Chẳng hạn như: mỗi ứng viên sẽ được thông báo trước về thời gian phỏng vấn, trang phục và một số yêu cầu liên quan. Họ sẽ đánh giá cao những ứng viên đúng giờ, ai sai hẹn, sẽ bị loại.

Xem thêm: 5 câu hỏi phỏng vấn cần thay đổi để tuyển dụng hiệu quả hơn

Ms. Công nhân​